الانتظار حتى تتضح الصورة تماماً ليس موقفاً حوكمياً، بل هو فشل في الحوكمة.

معظم حوكمة الذكاء الاصطناعي التي أراها هي مجرد مسرحية:
 
سياسة لا تسمى أحداً.
لجنة لم ترفض قط عملية نشر.
بيان رغبة في المخاطر يقول الأمور الصحيحة ولا يغير شيئاً.
 
الفجوة بين مظهر حوكمة الذكاء الاصطناعي وواقعها هي المكان الذي تتراكم فيه الأضرار. والعذر الأكثر شيوعاً للتقاعس هو أن المشهد التنظيمي لا يزال غامضاً.
 
يحصل هذا العذر على إجابة مباشرة في Enterprise-wide AI Risk Management® (EW-AiRM®) كتاب، وقد أصبح أحد مبادئ الحوكمة الخاصة به:
 
"انتظار الوضوح التام ليس موقفاً للحوكمة.
إنه فشل في الحوكمة."
 
ستستمر اللوائح التنظيمية في التحرك، لكن عمليات نشر الذكاء الاصطناعي الخاصة بك لن تنتظرها.
المنظمات التي ستتعامل بشكل أفضل في عام 2027 هي تلك التي بدأت في تطبيق حوكمة غير مثالية في عام 2026.