خدمات EW-AiRM™ الاستشارية
EW-AiRM™ هو إطار عمل الممارسين لحوكمة الذكاء الاصطناعي عبر مؤسسة بأكملها: ثلاث طبقات، ست ركائز، مرشح HAIPECR الأخلاقي، وخمسة متطلبات حوكمة غير قابلة للتفاوض، متناسبة من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى الشركات العالمية. نقوم بتقييم ما لديك، وبناء ما هو مفقود، والحفاظ على عمله.
كتاب Wiley Finance، للنشر في 12 نوفمبر 2026
HAIPECR مدرج في مرصد سياسات الذكاء الاصطناعي لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
قيادة مشروع الذكاء الاصطناعي لمجموعة عمل الخبراء التابعة للجنة الأمم المتحدة الاقتصادية لأوروبا بشأن معايير التقييس (WP.6)
مشاركة معايير ISO/IEC JTC 1/SC 42
لماذا تأتي المنظمات إلينا
تكرر سياسات الذكاء الاصطناعي من الجيل الأول سلم مخاطر قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي وتتوقف. ما تفتقر إليه عادة هو كل ما يجعل مخاطر الذكاء الاصطناعي قابلة للإدارة: شهية مخاطر ذات عتبات حقيقية، وتصنيف ضوابط مخاطر تشغيلية، ومؤشرات تستحق الإبلاغ عنها، ومعايير الموردين، وتجاوز بشري تم اختباره، وأي حكم للمرونة. هذه الفجوة بين وجود سياسة وإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي هي بالضبط ما يغلقه سلم خدمة EW-AiRM™.
سلم الخدمة
تم تصميم خدماتنا الاستشارية كسلم تدريجي، لتوجيه مؤسستك عبر مستويات متزايدة من نضج إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي. تبني كل خدمة على الأسس التي وضعتها الخدمة السابقة، مما يضمن نهجًا شاملاً ومخصصًا لإدارة تعقيدات اعتماد الذكاء الاصطناعي.
1
تقييم بنطاق محدد لسياسة الذكاء الاصطناعي والحوكمة والممارسة الحالية لديك
مقابل إطار عمل EW-AiRM بالكامل.TM الإطار.
ستتلقى تقرير فجوات مقيم، وبطاقة الأداء للثوابت الخمسة غير القابلة للتفاوض، وخارطة طريق ذات أولوية لمدة 90 يوماً و6 أشهر و12 شهراً، بصيغة جاهزة لمجلس الإدارة.
لـ: أي مؤسسة لديها سياسة ذكاء اصطناعي لم يتم اختبارها بشكل مستقل من قبل.
2
أداتان مختبرتان ميدانياً ومصممتان خصيصاً لمؤسستك: سياسة للذكاء الاصطناعي تغطي دورة الحياة بالكامل من الاستقبال وحتى التقاعد، ومستوى مجلس الإدارة للذكاء الاصطناعي
بيان الرغبة في المخاطر مع مواقف نوعية وعتبات كمية خضراء، صفراء، وحمراء، يتم معايرتها في جلستي عمل مع فرقك.
لـ: المؤسسات التي أظهر فحص الصحة لحوكمة الذكاء الاصطناعي فيها فجوة الرغبة والأدوات، أو التي تقوم بالصياغة من الصفر.
3
تنفيذ على مستوى المؤسسة عبر طبقات الاستراتيجية والتشغيلية والمرونة: رسم خرائط لتصنيف المخاطر مستند إلى مخاطر الذكاء الاصطناعي من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا
المستودع، ومكتبة ضوابط متناسبة، وتصميم لوحة معلومات KXI، ومعايير الموردين، وأحكام المرونة، وتعميم التدريب، يتم تسليمها من خلال خارطة الطريق المكونة من خمس مراحل: التقييم، التحسين، البناء، التنفيذ، الاستدامة.
لـ: المنظمات الملتزمة بحوكمة الذكاء الاصطناعي كقدرة دائمة.
4
جلسات بقيادة المؤلف لمجالس الإدارة ولجان الإدارة التنفيذية: مخاطر الذكاء الاصطناعي بعبارات بسيطة، والأسس الخمسة غير القابلة للتفاوض، وورش عمل تحديد الشهية.
يدعم توقعات محو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي في أعلى مستويات المؤسسة، بما في ذلك المادة 4 من قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي.
لـ: مطوري الذكاء الاصطناعي ومديري المنتجات وجميع الموظفين الذين يتعاملون مع أنظمة الذكاء الاصطناعي.
5
إعادة تقييم دوري مقابل الإطار ومقابل شهيتك الخاصة للمخاطر: مراجعة KXI، والتعلم من الحوادث، ومسح الأفق عبر الثمانية
فئات البجعة السوداء للذكاء الاصطناعي، وخريطة طريق محدثة. حوكمة تبقى مواكبة للعصر بين تواريخ مراجعة السياسات.
لـ: عملاء الفحص الصحي السابِق للذكاء الاصطناعي والتنفيذ، ووظائف التدقيق الداخلي التي تسعى للحصول على مدخلات مستقلة.
6
الاستخدام المرخص لنموذج سياسة الذكاء الاصطناعي وأدوات شهية مخاطر الذكاء الاصطناعي، مع إرشادات التكيف، للمؤسسات التي ستنفذ ذاتياً ولشركات الاستشارات التي تقدم خدمات لعملائها.
لـ: الفرق الداخلية القادرة والوسطاء المهنيين.
7
مستشار قانوني أول دائم: حضور اللجان، تحديثات الأفق التنظيمي، دعم الحوادث وخط مباشر عند حدوث أي شيء غير متوقع. محجوز للمؤسسات التي أكملت برنامج تنفيTM ذ EW-AiRM.
لـ: المؤسسات التي تريد رأي المؤلف في الغرفة، وليس فقط الإطار على الرف.
متناسب بالتصميم
أقل من 100 موظف
من 1 إلى 5 أنظمة ذكاء اصطناعي،
غالباً أدوات جاهزة وواجهات برمجة تطبيقات للذكاء الاصطناعي
هيكل حوكمة أساسي وليس إطاراً مخففاً
ثلاثة أسئلة قبل نشر النظام كحد أدنى للتقييم
أدوات من صفحة واحدة يمكن لفريقك تشغيلها بالفعل
الوصول إلى خبراء متخصصين في EW-AiRM™ حسب الحاجة
من 100 إلى 1000 موظف
من 5 إلى 25 نظام ذكاء اصطناعي
خليط بين الأنظمة الجاهزة والمخصصة
تقييم الركائز الست جميعها بعمق يتناسب مع حجم العمل
إطار HAIPECR الكامل ذو الأبعاد السبعةTM مراجعة لكل عملية نشر
مكتبة ضوابط ذات أولوية لوحة مؤشرات KXI
أكثر من 1000 موظف
أكثر من 25 نظام ذكاء اصطناعي
اعتماد جوهري على نموذج الأساس
هندسة كاملة ضمن خطوط الدفاع الثلاثة
اختبار المرونة عبر الفئات الثماني لـ AI Black Swan
مراقبة مستمرة وتقارير على مستوى مجلس الإدارة
الحد الأدنى لا يتغير أبداً. مهما كانت الفئة، تنطبق الشروط الخمسة غير القابلة للتفاوض بالكامل. الفئات هي نفس الإطار مطبقاً بكثافة موارد متناسبة: الفئة تغير العمق ولا تغير الحد الأدنى أبداً.
أسئلة تطرح علينا
EW-AiRM™ (إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة) هو إطار عمل للممارسين لحوكمة الذكاء الاصطناعي عبر المنظمة بأكملها: ثلاث طبقات (الاستراتيجية، التشغيلية، المرونة)، وست ركائز، ومرشح HAiPECR الأخلاقي ذو الأبعاد السبعة، وثماني فئات للبجعة السوداء للذكاء الاصطناعي، وخمسة أمور غير قابلة للتفاوض، وثلاث مستويات تنفيذ تتناسب مع حجم المخاطر.
إنه يعزز إدارة المخاطر المؤسسية التي تديرها بالفعل بدلاً من استبدالها، وهو موضوع كتاب مرتقب لدار نشر Wiley Finance من تأليف البروفيسور ماركوس كريبز.
بيان معتمد من مجلس الإدارة يوضح مقدار مخاطر الذكاء الاصطناعي التي ستتحملها مؤسستك، وفي أي استخدامات، وعند أي عتبات.
البيان الحقيقي يكون محددًا، ومتميزًا حسب حالة الاستخدام، وقابلاً للتنفيذ من قبل الفرق التي تنشر الذكاء الاصطناعي، ومتوافقًا مع اللوائح التنظيمية. وبدون عتبات محددة، يكون مجرد بيان صحفي وليس أداة حوكمة.
عادة جزئياً فقط:
تجيب التصنيفات القانونية عما يطلبه المنظم من النظام؛ وهي لا تجيب عما يمكن أن يخطئ، أو مدى احتمالية ذلك، أو الضوابط التي تعود لتصحيحه.
تتطلب الجاهزية أيضاً تصنيفاً تشغيلياً، ومؤشرات، ومعايير للموردين، ومسارات للحوادث، وآلية تجاوز تم اختبارها، وتدابير للمرونة.
يُظهر لك الفحص الصحي للذكاء الاصطناعي (AI Healthcheck) بدقة أي من هذه العناصر تمتلكه.
نعم، بالتأكيد.
يخدم المستوى الأساسي (Core) المؤسسات التي يقل عدد موظفيها عن 100 موظف ولديها من نظام إلى خمسة أنظمة ذكاء اصطناعي، مع أدوات تتناسب مع هذا الحجم.
التناسب مدمج في الإطار؛ ومع ذلك فإن الشروط الأساسية الخمسة التي لا تقبل التفاوض لا تزال تطبق بالكامل، لأن حوكمة الذكاء الاصطناعي المسؤول لها حد أدنى لا ينخفض.
عادةً من أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع من استلام المستندات: تقرير فجوة مُقسّم بناءً على الإطار الكامل، بطاقة تقييم لخمسة أمور غير قابلة للتفاوض، وخريطة طريق ذات أولوية لـ 90 يوماً و6 أشهر و12 شهراً، مُقدّمة في شكل يمكن لمجلس الإدارة استخدامه مباشرة.
أبروفيسور ماركوس كريبس، المدير المؤسس لـ Human-Ai.Institute وشركة De-Risking Solutions Ltd، مؤلف كتاب Wiley Finance حول EW-AiRM™، والمساهم في UNECE WP.6، والمدرج في قائمة منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) HAiPECR™ مؤلف الإطار، والمشارك في معايير الذكاء الاصطناعي الدولية وأعمال السياسات.
معهد الذكاء البشري الاصطناعي هو مركز تفكير وعمل مستقل يعقد حوارات متعددة الأطراف وأصحاب المصلحة حول حوكمة الذكاء الاصطناعي. يتفاعل المعهد مع الأمم المتحدة، واليونيسكو، ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، والمفوضية الأوروبية، والحكومات في جميع أنحاء العالم.
مقر EW-AiRM™ — الإطار المفتوح ذو الطبقات الثلاث لإدارة المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة، والمبني على معايير مرخصة علناً والمتوافق مع اليونيسكو، والجنة الاقتصادية لأوروبا التابعة للأمم المتحدة، والمعهد الوطني للمعايير والتقنية (NIST)، والمنظمة الدولية للمعايير (ISO)، وقانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي.
يتم توفير خدمات الاستشارات التجارية والتدريب والاستشارات الاستراتيجية من خلال De-Risking Solutions Ltd. و RiskAi.Ai
حلول الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا
يتم توفير الذكاء الاصطناعي، والأدوات الوكيلة، والحلول التكنولوجية من قبل Human-Ai.Solutions.
معهد الذكاء البشري الاصطناعي
يتم تشغيله وصيانته بواسطة
De-Risking Solutions Ltd.
البريد الإلكتروني:
contact [at] human-ai.institute
مدرج في مرصد سياسات الذكاء الاصطناعي التابع لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية · عضو مؤسس في شبكة الذكاء الاصطناعي لجامعة الأمم المتحدة · متوافق مع اليونيسكو، والفريق العامل 6 التابع للجنة الاقتصادية لأوروبا التابعة للأمم المتحدة (UNECE WP.6)، والمعهد الوطني للمعايير والتقنية (NIST)، ومعيار ISO 42001
EW-AiRM™ و HAiPECR™ هما علامتان تجاريتان لشركة De-Risking Solutions Ltd.، مسجلتان في إنجلترا وويلز (رقم الشركة 09900565). جميع الحقوق محفوظة.
© 2026 معهد الذكاء البشري والاصطناعي.